11月21日,兵器集团公司党组成员、副总经理周舰来公司调研,并对军品科研、生产及“十四五”规划工作提出要求。
周舰在公司党委书记、董事长许长兴,总经理、党委副书记单志鹏,党委委员、副总经理李玉玺、李瑞峰等的陪同下,深入生产一线,了解军品生产、班组建设等方面情况。
在办公大楼312会议室,许长兴向周舰汇报了公司历史发展、军品科研体系、军品生产、重大活动保障与军工核心能力建设等方面的情况。许长兴说,“十三五”以来,公司积极履行强军首责,立足核心能力建设,参与了多项装备的预研工作,装甲突击装备的研发能力和制造水平得到提升。公司将结合京津冀协同发展战略,做好“十四五”规划,以疏解、合作的方式,逐步减少非核心能力,确保生产、科研和数字化等核心能力不断提升。
集团公司发展规划部副部长黄明指出,“十四五”是重要挑战期,需要找准发展思路、做好资源配置,特别是在做精做强上下功夫,要仔细研究国外军工生产的成功经验,从根本上提升军品制造能力,切实履行好强军首责。
装备保障部副局长于同说,要充分发挥总装厂的协调能力,深入研究各项政策制度;针对当前装备保障的形势,主动出击,不断提高产品的质量水平。
周舰讲话说,通过查看现场,既感受到了北方车辆集团厚重的历史积淀,也感受到了近年来所取得的进步、特别是完成国家交给的各项重大任务、履行社会责任的能力和信心。
针对下一步军品生产和经营工作,周舰指出,一要严格按照集团公司的要求,坚决完成军品生产任务,提前做好2020年军品生产的各项准备工作,梳理短板不足,加以改进。
二要以项目为抓手,以创新为第一驱动力,做好装备研发,在自动化和先进生产能力特别是智能制造领域下功夫,不断提升核心能力;把精益管理融入到科研、生产、供应链、财务预算等各个环节,切实提高人均效率和人均效益,提升经营管理水平,实现高质量发展;结合实际情况,做好核心能力建设的评估工作,要以高质量的产品、快速响应的服务,切实履行好强军首责。
三要研究好“十四五”发展战略,把握好京津冀协同发展战略和军方的相关政策,做到资源配置和体制机制的优化细化。
四要抓好党建和企业文化的创新发展,深入挖掘“群钻”精神的创新内核,不断传承“群钻”精神,把软实力转变成推动企业不断发展的内在驱动力。
她还对质量和安全环保工作提出了要求。